今年，又有30个媒体人辞职了，其中，陈晓卿将创办我们的公司，从事纪录片创作、龙丹妮哇唧唧哇娱乐文化公司 、何小鹏从阿里巴巴辞职创业逃离媒体圈闯入创业风口，这股风潮越演越烈，媒体人好像也对此乐此不彼，但真的成功的却不多，由于这条路更不是想象中的那样好走。
在看着机会海量却又风云莫测的创业年代，对于多数用心的创业人士来讲，即使不是一年三百六10日，多是横戈立刻行的状况，也相差不大远。
日前，网易新闻学院、网易内容运营中心与清华大学联合举办了第三期闻学社沙龙，本期主题为媒体人创业，怎么样成为黑马。
作为本场嘉宾，钛媒体开创者兼CEO赵何娟、高樟资本开创者兼CEO范卫锋、有马体育开创者龚晓跃、专栏作家刘原等具备代表性的业内人士在沙龙现场结合各自过去历程，推荐了对这一问题的怎么看。
赵何娟直率坦言，和强技术范围不同的是，媒体行业其实很难出黑马；复盘过去5年创业经验，自己感觉有三个事情特别要紧：是不是有强目的感，是不是有强实行力，是不是有强愿力；特别值得感慨的是：所有些公司可能都不是死于欲望，而是死于习惯。
范卫锋在盯着技术投内容的首要条件下推荐了其团队总结的投内容商品的办法论，觉得所谓值得投资的好品类，就是满足和超越贪嗔痴慢疑见。
龚晓跃提醒做内容的公司非常或许会死于随便。
刘原则抛源于己永远去做善于而其他人没干过的事情理念，觉得这在现年代社会环境下仍有无数想象空间，由于科技进步飞快，机会永远在路上。
赵何娟：所有些公司可能都不是死于欲望，而是死于习惯作为典型媒体人背景的创业人士，赵何娟坦言在2012年选择创业时，36氪、虎嗅、PingWest等当时出现的一波新锐新媒体已经相继亮相，钛媒体是最后上线的。
身边不少朋友也都不相信一个过去出色的媒体人能顺利地转变成做企业的角色，如何看你都不像一个做买卖的，不过她还是拿到了带有友情赞助意味的投资，虽然其实当时就连我一个人的投资人都不相信我。
5年时间过去，赵何娟历程过了最艰难的用自己信用卡给职员发薪资、默默做翻译赚钱、被同行中伤等时期，目前有着近100人的钛媒体被市场证明运转得还很好。
但她也意识到，与强技术范围相比，媒体方向的创业很难出黑马，而所有失落的公司最后可能都不是死于欲望，而是死于习惯。
几天前她和内部同事开例会，抛出对创业精神的三个理解。
此处以原汤化原食方法呈现，略有段落整理删减：第一点是强目的感。
你有没非常强的目的感，这个目的感无论你是在大的方向上，以后十年也好、二十年也好，甚至是多少年也好，大到解决门类的问题，小到解决商业痛点，有这个方向，这是目的感；小到每做一件事、每做一个决策是否目的很明确，假如目的不明确，就意味着你带的团队是无头苍蝇。
自主创业之后带了不一样的团队，每一个团队也都有我们的团队领导，我真的感觉到什么叫做大将无能，累死三军，目的感是非常重要的，很小的一个决策，就算小到下周做一个活动，譬如做如此的交流会，大家交流会的目的是什么，步骤是什么，每一个人的角色是什么，就算一个商品的改版，大家为何必须要改版？不少人在工作步伐中，包含大家商品团队有时讲仿佛大家习惯这么做了呀。
昨天我一个人忽然冒出来一句话对商品负责人说，所有些公司都不是死于欲望，而是死于习惯。
真的，我从来没想过这个问题，但这如此冲口而出，假如做一件事时是无目的的，为何必须要改版呢？大伙感觉习惯了，每三周就要改一次版呀，为何有这个习惯，为何这个习惯必须要做呢？所以强目的感是我特别大的一个领会。
第二点是强实行力。
创业不是你有哪些惊天动地的想法没那样多惊天动地的想法，我原来总感觉世界上最伟大的就是创造Idea的人，后来愈加感觉到其实最后团队拼的就是实行力。
实行力体目前方方面面，包含落实，把目的分解，把每一个目的分解成不一样的步骤，每一个步骤下又有哪些目的，每一步是否都能落实，是否有非常强的团队实行力达到目的，不然你所有些Idea就成了空想。
创业肯定不是一个人的事情，不少人或许会感觉开创者是企业的灵魂，是带动公司向前走的人，开创者要牛。
但最后决定的其实不是一个人，而是你能否带出一支铁军团队。
这是我常常跟大家团队说的话，这几年我跟团队说得最多的一句话是假如大家的团队不牛，我就一无是处。
但对于我来讲我最大用处在于我怎么样把这支铁军带起来。
一个团队的实行力包含步骤分解，包含效率，做一件事，有些团队三周就做好了，有些可能要三个月。
我以前做记者、做内容时每天写故事，写某某某白手起家，好简单的四个字呀，自主创业五年，感觉白手起家四个字好沉甸甸啊。
特别特别困难，所以强实行力非常重要，所有人，给你同样的资源、给你同样的钱，最后做出来的东西不同，由于人与人的能力不同，实行力不同。
第三点不少人可能感受不到，强愿力。
我的合作伙伴形容我做一件事情，可能大家做那件事情的能力有七分、八分，但我的愿力或许会到十二分（笑）。
这种愿力就是我必须要把这个事情做成的决心，杀伐果断的能力，决心做这个事情我就彻底一条路走到黑的把事情做成。
这是愿力，愿力弱一点的，大家公司有人会如此，不说其他人，我翻我们的案例来讲也都有，遇见特别难迈的坎，有困难就会感觉要不算了吧，要不再晚两个月，我可能就会逼着他说，不可以，就是这个月需要完成，不吃饭不睡觉大家也得把它完成。
由于大家之前已经为这个设定了一个目的，除非大家之前没设定，大家之前设定了目的本身就肯定是经过了肯定考证、经过了再三考虑，在什么时间推出任何事情，那个时间肯定是比较合适的机会，或者说时间窗。
定下目的，真的朝目的努力时会遇见各种各样的困难，甚至可能没钱了，团队某个问题没解决，要不再等等？一旦有这种情绪，其实就比较容易让自己懈怠，我是一个对自己需要特别非常高的人，不让自己有任何懈怠，由于设定了目的大家就要根据目的努力，我说最后死大家也要死在为这个目的拼尽最后一滴血的路上，也不可以为了维持那一滴血而不干了，最后你死可能都不了解如何死的。
这是愿力，创业是很很需要愿力的。
包含前面我讲的最初创业过程里我说刚开始为何大伙都不相信我？不相信我不是由于感觉我这个人如何，有不少熟知的朋友会感觉，我挺赏析这人的，这人挺好的，但我不相信他能把这事做成，或是他能做企业、做商业，不少人会有先入为主的想法。
其实我一个人原来也不了解自己将来会变成什么样，所有都是因势而变，但这也意味着我早期创业时筹资很难，所有跟我同时间成立的同行融的钱都比我多，甚至多两三倍，有些多十倍，好多人都感觉我可能坚持不下去，其实我也不了解为何，每到一个时间点就会出现一段时间的谣言，钛媒体要解散了，我也不了解这类从哪儿来。
前几年不像今天这么红火的创业环境，随意就能融到钱，最初我也不懂筹资，所以两年都没拿筹资，最开始时的那一点钱，100万左右，我用了两年。
这个过程中创业团队也有感觉不可以了，也有离开的，但我相信自己行。
我坚定地觉得，既然我选择了这件事情我就要把它做到底，融不到钱的时候如何解决？职员还要发薪资，我都是拿信用卡给大伙发薪资。
好长的时间，估计有一年的时间，我就是用信用卡给大伙发薪资，我悄悄给其他人做翻译反正就那样过去了吧。
创业就是，自己选择了做这件事，你相信能把这件事情做成，那就不管如何，只须还有一滴血就要坚持到最后，这就是创业的残酷之处，或者说也是美好之处，由于在做的过程中你只有一个信念就是我想把这个事情做成，这其实不痛苦，唯一痛苦的是我要如何把事情做成。
我得想方法，我如何想方法的过程会有一些焦虑，但对于我的目的、对于我要干什么事情这件事情，我感觉每一个做内容出身的人，或者每个在某个技术范围里有所专长的人（都非常明确）。
但成长的过程非常快乐非常满足，自己也能感觉到我们的变化和成长，当这一段过去了，后来大家自己团队开会时我说，假如创业，除非你含着金汤匙出生，即便条件再好，假如没这三力，可能（也不可以做到），以前我见过太多中途关门、中途倒下的事情，所以假如没这三个力，创业是非常难坚持下来的，由于创业跟你做职业经理人是不同的。
创业，你就是公司里最后的那个人，最后的那个人意味着你后面无人了，你是所有人的背部，所有人都能倒下你不可以倒下，你要有能扛能熬的意念。
两年前，我过去跟我的合作伙伴说，创业这件事情最坏的计划，当这个公司没一分钱了，所有人都走光了，无人相信你，不跟你干了，这是最坏最坏的计划，那时大家还有哪些？大家想来想去感觉大家还有一支笔，大家就自己写。
大家还有我们的一点技能，大家天天都自己写。
想到这里就感觉不害怕，大不了就是撸起袖子自己做什么。
这就是创业。
范卫锋：值得投资的好品类，会满足和超越贪嗔痴慢疑见我一个人其实是一个挺传统的媒体人，以前在《京华时报》做过报纸、杂志、广播、电视、网站，都做过一遍，其中还有一个特别冷门的广播，后来离开单位，投了少数的新媒体，包含天使，像蓝鲸如此的项目，歪打正着都还很好，2015年底成立了高樟资本。
我想讲大家对于项目的判断和办法，未必对，供大伙参考。
大家感觉决定内容人命的一直都是技术，技术影响着所有内容形态的变化，是技术的浪潮推进着内容人潮起潮落。
记得最早的媒体，古时候用得比较多的是竹简，所以那时候文字很精炼，《论语》、《尚书》、《中庸》等，由于竹简太少了，后来有了印刷机才有了长篇小说，再到后来有了PC网络，有了动不动上千万字的互联网文学，互联网文学用竹简是不可能达成的。
到后来的微博，再到朋友圈，到公众号，再到目前短视频的网站，包含当年短暂地中国造就了一大量富豪的SP年代，都是由于技术推进产生了新的途径，新的途径需要新的内容，所以大家应该盯着技术投内容。
做内容的人需要对于技术、对于政府、对于买家、对于途径有足够多的敬畏。
大家的基本逻辑是立足依据地，投资大变化。
什么是依据地？文化传媒大内容是大家的基本依据地，离开这个依据地对我来讲一定是脑残型的，由于不懂，假如你看大家投一个无人便利店一定不可以，由于大家不拥有理解这件事情的能力，也不拥有获得这个赛道里最好的项目资源。
但大家期望当大家投资一些媒体时，特别是比较放心的说，当大家决定要投一个财经类自媒体的时候，基本上可以无脑跟投。
投资大变化是什么呢？由于投资的本质应该投资于创造力，而不是于实行力。
只有变化才有机会，大的变化有大的机会。
举例，大家早期投了不少项目其实只抓了一个变化，就是传统媒体向公众号迁移，只不过这么一个大的变化就造就了一大量公司。
目前又有新的变化了，包含电视台向视频迁移，这又是一个非常大的变化。
变化的东西才有机会。
什么是好品类？就是满足和超越，贪嗔痴慢疑见。
媒体基本是满足贪嗔痴慢疑见需要的，举例，所有财经类媒体基本是满足贪的需要，你一直想通过做股票多挣点钱吧，我以前搞多不少财经内容。
再举例，罗辑思维满足了大家对于拥有不少不少不少常识的贪的需要，包含他的商品叫得到，Get，得到就是贪嘛。
咪蒙满足的是大家对于嗔的需要，助你发泄一些情绪。
咪蒙的主题基本是他们都对不起我，叶青的主题基本是面对失恋或离婚两三年的女人，大体内容都是一个模式，Ta已经离开我了，但我还在这里等Ta，基本是满足这些的。
慢就是对我们的认知，对于我们的满足，对于我们的自大，但其实有相当多种需要，所有些拍照类（商品）都满足一点，包含美图、短视频等一大堆。
见是什么呢，一种信念、一种理念，那就是一种执念，支持希拉里的非常支持希拉里，支持特朗普的非常支持特朗普，为了我的信念都想烧钱。
这是一种精神消费的需要。
为何说媒体目前还存在机会？由于大家的生产能力除去解决温饱问题以外还解决存活问题，共享单车一夜之间铺遍全中国，存活已经完全不是问题了，贪嗔痴慢疑见是满足大家的精神需要。
对不同品类是如此一个取线，Y轴是用户量，X轴是单个用户价值。
当单个用户价值低的时候，用户量得趋近于无穷大，当单个用户价值低时用户量可以小一点。
这是无差异曲线，这条曲线之上是有价值的，这个地区比较集中的是财经类。
C端的类别，譬如八卦、泛娱乐集中于这个类别，都成立，但路数不同。
大家还涉及一些对人的判断，汇总了八看：内看，外看；上看，下看；前看，后看；横看，竖看。
我讲解一下这八看的意思是，这是一个办法论。
内看，就是当你问他一个问题时，假设你是他，你会如何回答。
外看，就是假如你是一个路人，譬如大家有如此一个印象，这个人在咖啡馆里坐着，就是一个路人过去买咖啡或经过，看到旁边有个人在那里侃侃而谈，你是否大概对这个人的性格特点、风韵、特征、学历、收入、社会阶层有一个基本判断，这是外看。
上看，假如你是他的领导，他坐在你面前跟你讲如此一番话，你会如何看他。
下看，假如你是他的下属，他是你的老板，你的领导，他跟你这么说你会如何看。
前看，看他的文本信息，他告诉你的这类实质话语。
后看，非文本信息，包含肢体语言、小动作，这类小动作是最易曝露他的恐惧和贪婪的。
横看，看他和相同种类，譬如把某一个开创者放到这一大堆开创者里来看他是哪种。
竖看，看过去的他，目前的他有哪些变化。
看85后、九零后的开创者大家会察看一个点，这个人跟你交流的这一个半小时之间，他跟你见面的一个半小时前，刚跟你聊的时候和跟你聊完这一小时之后有哪些变化，就是说他从你这里学到了什么。
以前不少人会说你从他这里能学到什么，他有哪些出色的地方，其实更要紧的是他从你这里学到什么。
大家有一个四气两力，都是对人的判断，我建议大伙可以感受一下你周围的媒体人与你一个人作为媒体人。
一个人的气象和格局是非常重要的。
四气是志气、正气，灵气和杀气。
前两个就不讲了。
灵气，大家称之为惊喜感，这个人说几句话肯定是你想不到的，超出你的想象，叫你感觉这东西我如何想不到？两力，总编辑能力，总经理能力。
前者是内容能力，后者是偏重于经营、管理、PR、筹资、变现等所有能力。
2017年依旧有赛道产生，这个赛事完全没终结，大伙还有不少机会。
龚晓跃：做内容的公司非常或许会死于随便近期我一个人写了一篇文章，看了一篇文章，我看了文章是讲怎么样赚钱，我特别喜欢文中一句话，可能我近期要用一下，作者是由于贫穷自杀的吗？我不了解，我只了解，假如想要靠写作赚钱，总要写一点让人羞愧的东西，你靠这类赚了钱，然后不由自主地越写越多。
这句话对我影响非常大，我说过不少类似如此的话。
那天我给人写了一篇序，在里面说到大家这类媒体们都完成了上半场，而上半场大家都是失败的，都开始我们的下半场了，我本来应该2010年开始，可那时候我还抱有幻想。
我在里面提到，下半场和上半场不同了，上半场大家有不少宏大叙事的理想，下半场完全是大家我们的。
在这个过程里我一直在想我如何做一个舒服的创业人士做的事情体面一点，防止做不体面的事。
假如大家可以舍弃体面这个想法，做点毒鸡汤，这个能力还是有些，非常赚钱啊，天天制造一个10万+，但那多丢人啊。
大家刚开始确定方向，挑来挑去，最后发现只有体育能做，大家选择一个作为生活方法的体育，从运动消费来。
大家选择的主要路径是短视频，由于大家在刚开始的时候就感觉，两年前公司创立的时候大家感觉短视频是一个方向，譬如一条出来它证明了短视频没什么非常高的技术门槛，对这个行业的不熟知反而成了大家的优势，所以大家选择以短视频作为方向，这个方向对我来讲有新鲜感。
确定如此一个方向，之后我就在研究我如何舒服一点。
看一个团队，我的两个主要助手是八零后，其他全部是九零后，我看两个八零后如何成为非常强的、非常能干的Leader，看一些九零后天天给我提一些我不了解的事情是非常愉快的，所以这种管理方法让我达到了舒服的第一个层级。
我在大家公司做了一些规定，何娟可能事必躬亲，我是尽可能不参加，由于我怕影响他们。
我不想让我的经验束缚这个公司，我的经验非常可能是这个企业的负担。
更要紧的是团队在离开我的时候它能非常不错地运作。
我会干什么？没断过粮的公司是肯定不会成功的，大家也断过，我保证的是断粮时能发薪资，就是如此。
说回来大家不少做内容的人不好的习惯，譬如想法多，这是一个优点，但否定自己特别多，譬如去年6月份大家做了国内第一个原创体育脱口秀短视频，当时大家是测试中的状况，没做任何推广，播放量在相同种类里是最高的，但具体量更不是非常大，二三十万。
如此一个东西做下来，天天一条，做了两季之后大家忽然就舍弃了，我目前想，那个东西对资本来讲，不管它的量能否达到一个非常大的水平，它一定会渐渐提高，而且更要紧的是如此的东西假如坚持做下来两年，它必然会带给大家比目前大得多的收入。
当时大家的年轻团队感觉这东西太累了，大家不做。
又换了一个，做了十期，平均每次的播放量达到了700多万，在体育原创视频里是遥遥领先的量。
做了十期又舍弃了，大家做内容的人比较容易犯如此的错误。
不停地有新的想法，非常重要的是，不停地感觉前面的想法不可以，比较容易自己否决自己，这非常要命的。
我完全赞同一个说法，不少事情、不少买卖、不少事业都不是最聪明的人做起来的，我认识的特别聪明的人没一个做成事业的，譬如体育界一个超级聪明的人，很多Idea，但问题是5分钟之后他又会想法否决前面的想法。
这是很致命的。
另外是在实行时过于随便，做内容的人的公司或许会死于随便，一时一个想法、一时一个状况，特别容易原谅自己，容易陷入一些宏大但虚无的东西。
我也不追求膨胀，我期望它是一步一步，大伙每周略微加个班，可以达到一个体面的收入，大家慢慢地盈利，目前大家也在朝着如此一个方向走。
再做一轮的话，需要的钱也差不多了。
我习惯用一种完全释放的方法去做，过去做传统媒体是如此，我很相信我一个人想要如此一个模式，由于在我过去的职业生涯中我用如此一个方法带出来一些人，这类人非常不错地分解了，可以让我有空闲去喝酒、去做一些自己想做的事。
我对自己、对公司更多的需要是你得正直，你不要做不体面的事情。
假如我的公司估值要在将来一年涨十倍，但要做一些不太舒服的事情，跟涨两倍但可以叫人想起这个公司还是蛮得体的，我会毫不犹豫地选择后者。
刘原：永远去做我善于而且其他人没干过的事情我目前做事的类型比较飘忽，跨界比较多，在干不同行业的不同项目，所以更多聊的是如何做如此一些项目。
简单说一下，我是去年离开媒体的，做了18年媒体，后来辞职后当了编剧，今年又做了一段时间企业，去管品牌，目前做广告和编剧，当然也不排除将来可能加入创业的行列当中，都非常难说。
离开媒体，事实上不少媒体人的想法一样，也不需要多说。
对我来讲，更多是我想尝试不同的生活，即使传统媒体这个行业依旧能停留在黄金年代我也不想干一辈子，由于我感觉我一辈子只干同样的事情太乏味了，太单调了，我更喜欢看不见将来的生活，由于充满不少可能性，会让大家的生活变得更挑战、更刺激。
这几年来不少老同事纷纷辞职，做的行业也很多，最容易见到的就是当公关，到企业里，到政府部门，包含事业单位，去管宣传这块，这是最容易见到的，也是写作技术最直接变现的方面。
当然别的也有不少，譬如开客栈，符合小资情调的幻想，种水果的也有，卖鸡爪的也有。
媒体人到底能往什么行业转，我感觉千变万化，不少行业或许目前比较红火，将来可能就衰亡了。
选择哪种行业可能更需要依据每一个人的特征、专长，我可以说一下我的察看和想法，去年我刚辞职时，当时来找我谈合作的人挺多的，包含做各种各样的项目，特别集中在新媒体的比较多。
当时我就说，国内已经有几千万的微信公号了，我挤在几千万个公号里拼命游，就仿佛大家没出生之前那样，要挤垮无数的角逐对手，一是重压非常大，二是我承受不了天天写一篇的强度，由于天天写一篇，我的写作水平势必会降低，我整个身领会累垮，所以我不想。
当时为何当编剧呢？由于国内正儿八经的编剧可能加起来也就几千个吧。
大家在选择一个行当时需要剖析对你马上进入的这个行业有透彻知道，包含你的角逐对手、市场近况。
我目前所进入的是广告、短视频这块，从上个月开始操作一个新项目，我拍几分钟的短剧，主要以喜剧风格植入广告，我会像拍贺岁片一样拍广告，中国的短视频不少，但能拍非常精良的、看着特别大制作的短视频广告没，包含泰国和台湾，他们一般是走情感路线，没走贺岁片的路线。
我想我应该还是当年中了晓跃的毒吧，由于当年晓跃整天鼓吹要跟他们不同。
这个口号影响了我不少年，我无论做什么事情都要琢磨一下所有人在朝什么方向跑，他们在干什么事情，我肯定不是挤在他们当中，就像一窝蜂的开微信公号。
大伙不要看成功了几个，譬如当年南方报业出来的好几个都成了网络红人，但你们没看见的是很多媒体人开微信公号没做成，就像今天的题目，媒体人创业怎么样成为黑马，你们不要只看到几匹黑马，还有无数死马在路上，躺了一路全是死马。
媒体人创业非常重要的一点我觉得是不要跟风，你得做源于己的专长和特点，就是你最善于什么。
前些天我和一个著名企业的高管聊天，他说了一句话让我非常有感触，他说人做事情第一得做你喜欢的，二是做你善于的，假如你善于但你不喜欢，那样你在做的过程中会痛苦，非常痛苦的话就不会激起你的创造力，不会激起你的想法。
所以假如媒体人期望转型，期望创业，我觉得你要先找准我们的长板而不是弱点。
我目前愈加觉得在这个市场上大伙永远PK的是长板，就是你最善于的那部分，我也见过我的不少前同事在转型，都挺困难，譬如开个广告公司，还有做生鲜的、做水果的，各种各样的尝试都有，大家对媒体人创业的话题其实没绝对标杆。
在他没牛之前大家都不敢说这个模式可以成功，事实上这个市场很残酷，成王败寇，由于他们做成了，所以他们是牛的，但你去复制的话就未必了。
我的理念是，我永远去做我善于而且其他人没干过的事情，我觉得这种事情在目前的年代和目前的社会还是有无数想象空间的，由于目前科技进步飞快，机会永远在路上。
