目前各大公司、住宅区、学校附近的早餐店可谓是热门很，你有没也想经营一家早餐店呢?想可不可以，要有完整的创业策划书才能哦，下面来看一下记者为大伙推荐的最完整的早餐店创业策划书。
早餐店创业策划书 目录： 1、背景 2、前景 3、角逐对手 4、公司构成 5、宣传方法 6、风险评估与防范 7、市场调查报告 8、预算控制 9、销售与收款控制 10、订单控制 十1、销售发票 十2、退货业务 十3、订货控制 十4、企业纳税计划 十5、年度计划 十6、预算 十7、总结 背景 1日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的水平优劣决定着大家整天的精神状况的好坏。
因此大家把大家的见地投向这一要紧范围，再加上现在大家思想的现代化，愈加少的人想自己动手筹备早餐，特别是学生与一些大中型企业的职工，一来因为早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以大家为他们配送早餐的计划是十分有前景的。
目前有非常大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有的甚至打包在路上吃。
而且有时可能因为多方面缘由，会买不到他们想吃的。
如此，假如大家可以参考顾客的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的原因吗?这也第三说明了大家的计划的可行性。
目前大家的服务对象初步定在学生与公司职员两者上，是经过再三考虑的，这是一个庞大的人群，从而为大家造就了一个非常大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也期望职员们都有一份营养均衡的早餐来使职员们以饱满的精神状况迎接每一天。
因此，对学生、公司职员实行大家的计划是有依据且完全可行的。
前景 虽然目前大家的市场还不大，很多社区居民都是在家有家庭主妇作好早餐，然后舒舒服服吃下营养早餐。
很多学生起床起得早大多在饭店吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但大家公司有信心把市场扩大。
大家企业的早点多种多样，包含一些饮食店的特点食物和各式小吃，而这类饮食店一般是不派送的。
冬季一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去饭店吃早点，大家正好可以送货上门，而且早餐水平绝对有保障，很多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会同意大家的上门送早餐服务。
很多公司白领早上上班太急，总是空着肚子，大家可以借此与各公司合作，在上班时间前一段时间为公司职员提供营养早点，使职员们有充足的精神投入到一天的工作中。
提供的早点多种多样，价廉物美，派送到公司，为职员们节省时间，也不影响早点水平，相信会有很多企业与大家合作 角逐对手 《孙子兵法》有一经典策略思想：知己知彼，方能战无不胜。
经营也一样，不只需要知道自己的优势和弱势，同时也需要知道角逐对手的优势和弱势。
大家这个创业规划主要经营的是早蚕配送，而要紧的服务对象是学生和各家公司，与其他有意向订购早餐的人群。
又依据市场调查，大多数人是选择出去吃早餐，或在家自己做的。
所以大家的角逐对手应是饭店、各早餐店与客户本身。
第一是饭店，学生们已经习惯在饭店就餐，而且饭店既经济有卫生，所以大家面对这个角逐对手时，应从两方面入手：一是食品本身，二是服务水平准时间。
食品方面，大家需要做到物便宜美及品种丰富，而服务方面大家需要是随叫随到。
第二是各家早餐店，他们既是大家的角逐对手，同时也可成为合伙人，大家可以与他们打造合作关系，如此既能够降低角逐重压，同时也可以丰富大家的食物类型，从而达到共赢。
第三是客户本身，就是自己在家做早餐的人群。
自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味，但浪费时间费力。
大家的计划可以使他们降低在早餐上时间和精力的花费，并可使他们在早餐的品种上有更多的选择空间。
总之，角逐就是一种动力，只须大家处置好大家与角逐对手的关系，擅长借鉴与学习，相信大家的计划会有较大的前途。
公司名字：早安早餐配送公司 商标： 公司构成 大家早安早餐提供公司是有限责任公司，由八个股东一同出资成立。
1. 名字：早安早餐提供有限责任公司 住所： 2. 经营范围：负责向专门的早餐店进购早餐并依据买家需要配送早餐，送到买家手中，并且按时送到。
3. 公司注册资本：50万 4. 股东名字：邹夏妮、高丽莎、章菁、李逸琛、邱晓旭、施晶晶、戴歆露、吴轲 5股东出资方法：实质资金额 6股东出售出资条件：由三分之二股东赞同则可出售 7企业的机构：董事会：设董事长一名 监事会：监事一名 市场推广部：经理两名，其余为十五名配送职员 人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事) 财会部：会计一名、出纳一名 8议事规则：按期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决定，再交股东大会审核决定。
9公司法定代表人：董事长 10企业的解散事由：(1)股东大会决议解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)违反法律行政法规被依法责令关闭。
11清算：成立清算组，拟定清算策略，最后清算终结，办理注销登记。
宣传方法： 大家通过出各种海报，以供阅览。
也用复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。
大家也可开通热线供大伙咨询，同时也可上网，在大家的网站上查看。
并且在高校，小区，写字楼密集的区域加强宣传力度。
同时在长假到来，寒暑假之即搞一系列的优惠活动。
总之，大家的宣传会非常到位! 总店： 可以在挨近学校比较集中或写字楼与小区的附近选一个实体门店，在较显眼的，人流进出集中的地方，以便更多人群看到，令他们产生兴趣并传而广之。
流动服务站： 大家会有专门的销售进行类似与定牛奶的方法来推广大家的服务，便捷了买家，使他们非常愉悦的和大家合作。
或者到一些高校里面向同学们宣传，让感兴趣的人来加入大家。
不至于什么都不吃就去教室上课而把我们的身体弄坏。
网站： 通过打造网站的方法，在网上预定，联系好要预定早餐的人，然后上门服务。
服务到位!令同意大家服务的买家吃下大家精心配制的早餐。
还可以通过以下方法进行宣传： 信封，名片，公文夹，工作证，公章，单据，合同书，广告，橱窗，纪念品，目录，包装，店面，招牌，卫生桶，毛巾，茶具，工交车，工作服，帽，胸卡....... 风险评估与防范 大家这个计划在这里进行风险的评估。
因为大家的计划收益伴随定餐人数承认的多少而有所变化，所以具备肯定的风险。
大家是使用报表剖析法对计划做评估的，这种办法比较直观，客观和准确。
主如果针对以下几个方面进行评估：企业的盈利能力怎么样，是不是稳定;企业的偿债能力怎么样;企业的资本结构是不是合理，资金是不是充足;存货是不是过量，周转是不是畅通;会不会存在因应收帐款过大而导致资金沉淀于结算范围，甚至形成坏章损失;销售能力怎么样，是不是形成商品积压等。
公司持有些风险有经营风险和财务风险。
市场对公司商品的需要越稳定，经营风险就越小。
大家的这个计划是合适大部分学生，工薪族，和一部分的家庭。
同时在假日会有最好的销售。
所以需要量相对而言是比较稳定的。
而大家的价格变化不大，材料的采购价格，工人的薪资变动也不大，经营的风险也就不会太大。
对经营风险的防范，重点是对各种原因进行剖析，防止其对生产经营的不利影响。
第一要指定一份健全的商业计划书，并进行全方位的评估，以此来全方位检验创业规划的可行性，防止发生挫败的可能性。
第二，持续地减少本钱可以通过以下渠道：(1)开发新品，改进现有商品的设计，借助价值工程等办法提升商品的功能本钱的比率;(2)使用一流的设施，工艺，材料(3)拓展作业本钱计算，作业本钱管理和作业管理。
(4)改进职员的培训，提升技术水平，树立本钱意识。
防范经营风险还要适度多缘化经营，分散经营性风险。
影响财务风险的主要原因有：企业的负债率水平，投资回报水平，现金的流量和资产的流动性。
大家可以通过不少的办法防范财务风险：(1)准时足额筹集企业进步所需要的资金。
(2)合理调动货币资金，严格实行防范财务风险的有关规定(3)维持资产的流动性。
公司偿债能力的大小直接取决于其债务资金总额和资产的流动性。
公司可以通过提升其资产总额中流动资产的比重，流动资产中速动资产的比重等维持资产的流动性。
(4)选择最好资本结构和确定适当的债务规模。
(5)打造风险基金和偿债基金(6)获得政府对企业的帮助和支持。
(7)创业人士加大自己素质的培养 企业的生产经营活动是一个连续，系统的有机过程，在其每个经营环节都可能存在肯定的风险，并且一个环节上的风险还可能影响到另一个环节。
风险常见存在于公司经营的全过程，甚至是时时有风险，每件事有风险。
因此，大家这个计划也定会存在风险，经过大家全方位地剖析，风险已经降到最底，必有信心赢取收益 用品不如食品。
民以食为天，中国人有文明世界的饮食文化。
食品的规模，品种，布局，结构一般不予干预。
食品业投资也可大可小，切入较容易，选择空间大。
市场调查报告 依据大家做的调查问卷显示，90%都有吃早餐的习惯，这就为大家的计划提供了一个好的契机。
第一，确定大家的消费主体，与消费水平。
依据调查，70%的早餐消费水平都在2-3元，他们不会在早餐上花过多的钱。
所以大家的合伙人应探寻中低档次的早餐店或小吃店。
大家需要为他们提供物美价廉的食品，大家的服务费不应过高。
第二，送快餐时间。
依据调查，80%的早餐时间都在7点左右，所以大家不只要提早进行筹备工作，还要与合伙人作好交流工作，因此保证为客户送去新鲜保温的食物。
第三，早餐的内容也是一个要紧的问题，90%还是会选择比较普通的、底价格的传统食物，如：粥，牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。
如此，大家即可以确定大家的合作对象，有可以拟定比较有规律的早餐表。
当然其余的食物可以参考个人爱好来定，假如有必要，大家会额外增加其他的早餐品种。
据调查，大家目前比较想自己或同家人一块去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家做(家庭性)。
但调查表明，有不少的学生和工薪族，吃早餐的时间很少，甚至是没时间的。
所以他们就常常会饿着肚子上课或者开始一天的工作。
有些买家不选择叫外卖是有缘由的，比如：担忧外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不可以准时吃到早餐等。
所以，大家第一需要要顾客们对大家产生足够的信赖感，譬如事先说明大家的服务水平，保鲜、卫生技术，派送速率及适当的服务费等。
如此这个问题是容易克服的，这个问题应该不成问题。
最后，虽然有非常35%的调查对象是不可以同意大家的配送计划，20%是无所谓，但他们仍然具备肯定的购买力，假如服务品质好，他们也是可以同意的。
还有45%的被调查者是可以同意大家的上门服务的，他们表示如此的服务非常人性化，具备肯定的市场潜力。
因此，大家的可行性还是非常大的。
只须大家提供合乎顾客需要的服务，他们便会同意并支持这一计划。
总之，在进行了市场调查之后，大家可以从数据看出：大家的市场广阔，前景可观。
预算控制 每年预算的编制时间一般为上年年底，经过企业管理层会议或网盟等形式集体决策和批准后实行。
具体到采购与付款业务，企业打造采购与付款业务的预算管理规范，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。
企业打造采购与付款业务的职位责任制，明确与采购工作有关的部门和职位的职责、权限。
1 请购人与采购离别。
采购活动的提起是由生产或销售部门、保管部门、技术部门等依据需要量和现有库存量来拟定的。
这类用资产的部门详细填请购单，列明需要采购的品种、数目，然后教采购部门公开询价。
2 采购人与请购审批人离别。
3 采购实行人与确定提供商的决策人离别。
可以采取以下办法：资产用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同。
4 采购人与验收管理人离别。
5 采购人、验收保管人、用人与有关会计记录职员离别。
6 采购人与负责付款审批的职员离别。
7 付款实行人与付款审批人离别。
8 付款实行人与记录应对帐款的职员离别 销售与收款控制 应注意; 1 同意订单的人与负责核准付款条件的顾客信用调查工作的人离别。
2 填制销货公告的人与商平保管职员离别。
3 开具发票与审核发票的职位应离别 4 拟定信用政策与实行信用政策的人离别 5 记录应收帐款的人与负责货款收入支出和退款工作的人离别 6 会计职员不可以同时负责销售业务个环节的工作 7 销售部门内销售业务的经办、审核、销售公告单三个职位离别 8 各类销售应当依据具体状况实行职位转换 订单控制 1 依据不一样的顾客和销售形式设计多种订单格式，以满足企业内每个部门协调工作，相互制约的营运管理需要。
2 规定订单在企业内部个环节的流转程序，并规定相应的授批准程序。
3 销售部门专人负责随时检查订单的实行状况和每肯定单的处置过程。
销售发票 1 拟定发票管理规范，指定专人保管和用发票，特别要加大对空白发票的管理，任何部门的个人不能擅自篡改、隐匿、销毁销售发票 2 领用发票是应签字，并注明所领发票的起讫号码，不能领用空白发票 3 开具发票需要以发票公告单等有关凭证上载明的顾客名字、日期、数目、单价和金额等为依据如实填写各项内容，不能开具抽底发票。
4 财务部门要按期或不按期对发票的保管和用状况进行核对检查 退货业务 1 成立顾客服务重型专门处置与顾客的争端 2 剖析退货缘由，追究责任，正确处罚有关责任人 3 打造销售折止和销售返回的核准规范。
4 打造退货验收规范和退款审察规范 订货控制 当清货单被批注实行时，采购部门向各家提供商发出间价单，比较供货商的价格、水平、可享受的优惠、付款条件、交货时间、售后服务和提供商信誉等有关资料，在综合考虑各方原因的基础上，初步决定合适的提供商，进一步接触，进行谈判。
企业纳税计划 公司企业与合伙企业选择 有限责任公司：1采取有限责任制2股东负有有限债务责任， 有限责任公司具备独立法人资格。
所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定; 1. 交税人每一纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外低于销售(营业)收入的2%的部分可具实扣除，超越部分可无限时向将来纳税年度结转。
对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开始营业之日起，包主管税务机关批准，可减征或免征所得税1年 2. 业务宣传费与广告费的合理比率安排薪资支出的谋划： 纳税人支付给职工的薪资，根据计税薪资扣除，除此之外分别根据计税薪资总额的2%，14%，15%计算扣除工会经费，职工福利费，职工教育经费，使用年终奖形式(节税) 收益纳税谋划 4.损弥补节税谋划： 若发生亏损，可用下一纳税年度的所得弥补，下一年度的所的不足弥补时，可以逐年延缓弥补，但最长低于5年。
企业开办初期有亏损的，可以按上述方法逐年结转，以弥补后有收益的纳税年为开始获利年度。
年度计划 1 销售计划 依据市场调查，在平常 大家企业的客户群可分为3部分;1住校大学生2公司职员3小区住户，大家将对他们做肯定的宣传，以便捷快捷并美味的早点吸引他们 在节假日，大家的客户群则是大众，使每人都享受一个完全放松的假期 2 材料提供计划 1 食品 大家与新丰、知味观、肯德鸡等提供早点的餐厅联系，有他们提供各类早点。
2 运输工具购买货车与自行车。
3 保温工具 向工厂订制 3 人力计划 参见公司构成 4 财务计划 参见财务预算 预算 前期固定支出 129200 预计财务支出表(第一年) 每月固定支出 数目 数额 (元 ) 总额(元/ 月) 普通职员薪资 30 350/月 10500 管理职员薪资 8 800/月 6400 水电杂费 2000/月 12000 宣传成本 5000/月 5000 总固定支出 23900 流动支出 购货资金 200000 3.5-5/份 7万-10万 食物变质亏损 20 5/份 100 物品损毁及修理 500 流动资金 20万 预计财务收入 预计送货成本(元/月/户) 预计送货量 (户) 预计收入(万元/月) 5 8000 4 食品差价元/份 20% 收益 64000 预计财务毛收益 104000 净收益 79500 第一年第一个月的支出 早餐本钱+运输等成本=72000元 第一年收回本钱，第二年维持现在态势进步，第三年括展营业点。
第二年预算：预计收益：874500元 第三年预算预计收益：954000元 总结 经过大家全组成员的确切的市场调查之后，得到准确的数据。
经过大家全组成员的一同努力，大家拟定了上述创业策划书，这是符合市场需要的，是打造在买家需要上的，因此这个计划前途远大，是能成功付诸于实践的。
