日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大伙去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你需要在后面,学会全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那样你唯一能做的事就是祈求上天保佑!当你领导一万个人的时候,真的只能祈求上天保佑?当然不是,这该是企业文化获胜的时候了.利他是根本中国企业在国际上发力,向国际品牌奋进的同时,对企业文化追求的呼声也更加强烈,由于大伙都了解,明确的文化建设是企业持续进步最强的引领者和支持动力.但在对企业文化的定位中,不少的企业出现了偏差.现在,多数中国企业在企业文化的建设上,都在做精神面貌与行为取向的表面文章,勉励的口号、一同的目的,可能能让企业得到飞速发展,却很难保证企业收获百年品牌.我觉得,其缘由在于,企业没弄清企业文化建设的基本出发点.如今,企业文化针对的主如果企业职员.包含如今不少的国际百年品牌亦这样.可口可乐企业的企业文化是机会,即给职员做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会.可以看出,可口可乐公司在努力为职员创造平台,勉励职员与企业一同成长.在中国,打造起职员与企业一同成长的企业文化的成功企业也不少,如海尔、华为.由此可以得出,企业文化最重要考虑的原因是职员利益,即所有为职员着想.但我更觉得,除去职员层面的考虑,企业文化的建设,还要考虑买家的利益.企业怎么样为买家创造利益?无非是创造好的商品与服务,海尔最近提出由创造型向服务型企业转变,提出所有从买家利益出发,这就是企业文化的一种上升,在买家愈加理性之下,不可以为买家利益着想的企业,等待的将是被买家抛弃.要为职员利益着想,更要为买家利益着想,这就需要企业文化的建设要以向善为根本,这绝不是只不过企业口号的提出,需要占据每位职员的心智.向善要发自内心虽然亨达与奥克斯属不一样的行业,但我一直关注奥克斯,缘由就是它的各类公益活动.奥克斯彩虹计划,已成为其一项长期公益活动,如此的公益活动不为外面原因所干扰,不带有任何的商业性与功利性,正如奥克斯内部人士所言,慈善理念已成为奥克斯人的思维方法.发自内心的是什么?是一种理念,是行事过程中的原则,更是指行事的无商业目的性.在中国,参与公益事业的企业不少,但真的将公益事业作为一项长期事业的却少见.每次大灾面前,企业的捐款不在少数,但在日常,能将公益保持下去的,则少见.奥克斯应该算是一例了.假如将公益事业当成了一项任务,企业文化将从来不会达到向善,要做到这一点,需要将向善当成一种理念,更需要企业在经营等每个环节强化向善的理念,打造职员向善的工作环境,这个时候,企业领导者的领头用途就看上去非常重要.向善的保证在中国,企业的领导者对文化的认可总是会左右企业文化的归属.不少企业是靠企业家的个人魔力做起来的,企业家传递给外面的信息总是比企业本身传递给外面的信息多,这就导致企业家认可的文化自然而然代表了企业文化.这也是为什么中国企业的企业文化很难形成的一个重要原因.较强魔力的领导者可以把企业做大,而拥有深厚企业文化底蕴的企业才能经久不衰.企业文化的建设重在企业家清醒,而企业家要想搭建一套成功的企业文化,除适应本企业的特质,拟定出企业文化体系搭建的手段外,还需要有一颗向善的心,与内心强烈的成功信念和利他理念.畏天、敬上、礼平、爱下是生活的道德运化,这一道德观对企业同样适用,当一家企业有了向善的企业文化,离百年品牌也就不远了.
