一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销推广方案、管理方法，与继之而来的市场时尚变化、角逐、应付方案等等，都大概致使你所创办的企业遭受没办法继续存活的命。
以下便是创业过程中最容易见到的失败缘由：1、资金短绌。
创业人士低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也没办法有效运用资金，因此很难创造盈余。
很多人在创业之初并没考虑到流动资金的重要程度，所以在没足够的流动资金的首要条件下就贸然创业。
却不知，不少人在创业后经营不是非常顺利的时候，需要坚守一段时日时，就由于没充足的流动资金而不能不提前关门。
假如创业人士在创业时没充足的流动资金以保持半年以上的运作，最好不要随便去创业。
2、市场资讯不足。
包含不是真的知道潜在市场的需要量，错误预估占有率，对销售途径和角逐对手的状况知道不清等。
很多创业人士并不去知道角逐对手的经营运作状况，也不去仔细剖析角逐对手的经营方案，不了解对手下一步或有什么手段和方法来应对自己。
尤其是不去剖析双方的优劣所在，一味凭我们的感觉行事，到头来总是吃尽苦头。
3、不好的商品太多或不好的率太高。
因为不好的商品太多，或者不好的率太高，本钱和损耗都过大，加上创业之初商品也缺少知名度，因而致使商品滞销，导致很多库存囤积。
4、错误的方案。
不当的企业价值观、无效的营运管理及销售方案、对角逐者估计错误等等，这包含创业理念与角逐方案的错误，因为这类方案关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是致使失败的非常重要的主因。
一旦创业人士发生较大的错误或事变时，也总是欠缺应付经验和解决方法。
因此，对于第一次创业人士来讲，一个错误的方案就可能是致命的。
5、商品淘汰率太迅速。
假如商品的生命周期太短，又或者生产出来的商品不合时尚，商品问世不久就遭到淘汰命，这种不合时尚容易被淘汰的商品，在创业之后，短期内就非常可能遭到失败的命。
一般针对青年的时尚商品通常都是寿命非常短的，创业人士必须要摸清这个规律，当某个时尚商品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新品上市之时，也就是该商品不再时尚之时。
6、管理不当。
创业人士管理经验不足，朝令夕改，常常在错误中学习，但却耗费了企业的很多资源，没办法打造一套合理、具弹性与有效率的规范。
譬如用人不当，导致非必须的内耗;譬如财务规范有漏洞，让职员有损公肥私的机会;譬如不看重安全生产，导致重大的职员伤亡事故等。
7、在不适合的机会创业。
比如，冬季开空调机专卖店，遭到商品淡季原因的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。
或者是创业不久就遭到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而没办法预期设想，导致资源浪费或没办法经营。
8、不知道国家的有关规定。
国家有规定很多的行业是不可以由私营业主经营的。
也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限时对某个行业进行停业整顿等等，这类都要知道了解。
