里德霍夫曼先生又来中国了，且这次比往日更忙一些，短短几日，从linkedIn自己家里的领英影响力，到腾讯WE大会，如新戏宣传期的演员一般繁忙赶场，好像并未让他露出疲态。
霍夫曼先生上周末的最后一场活动，是领英在北京大学斯坦福中心举办的第九辑领英影响力，与他对谈的是其多年好友，日本网络第一人，MIT媒体实验室总监伊藤穰一，对谈主题则是：商业的将来。
嗯，作为一项在不确定性中调动理性与感性，运势与勇气的全能游戏，谈论商业的将来着实是个让人开心的话题，而你得承认，身为linkedIn联合开创者兼实行董事长，投资过Facebook、Zynga、Airbnb、Flickr、Mozilla等160多家创业企业的硅谷人脉王 一个十足的商业明星，霍夫曼肯定是谈论这个话题的好人选。
但 或许是身在中国的原故，除去与伊藤穰一的对谈，几场活动下来，里德霍夫曼说到最多的仍旧是中国与硅谷两个全球创业热潮最高涨的地理坐标之间的异同， 尽管用对标二字概念14亿人口的中国和400万人口的硅谷稍显怪异，但至少在霍夫曼我们的举例中，全球前15个上市网络公司之中，中国占了5个，硅 谷则有8个。
当说到两地创业公司差别时，他多次重复了速度二字：中国的企业家很有活力，积极主动，你了解硅谷的速度是非常快的，但中国比硅谷的速度还要快。
他举了linkedIn在中国自己的例子，沈博阳是领英（中国）的负责人，大家把整个开发团队放到一个酒店开发商品，这在硅谷是不可能的，中国人速度就能这么快。
当然，在多数方面，中国与硅谷之间尚存巨大差距，中国可能追得上，也会永远不，但毫无疑问，不一样的优势与积淀，让这个年代两位Big Player都探索出了是我们的游戏规则，与将来更多共舞的可能。
让大家听听霍夫曼如何说在 里德霍夫曼看来，中国与硅谷的最重要共性，即是都拥有广大的当地市场，这也意味着企业家第一要针对当地开发很好的成功的商品，然后再把它做大。
当 然，他也同时强调了硅谷特殊的全球视线基因，硅谷企业从一出生就有一个全球视线，几乎所有硅谷创业公司只须商品一发布都是全球性的，譬如说 Facebook，其实是专门有一个语言的应用提供给用户，是支持世界上所有语言的硅谷更善于把企业推向全球，目前中国有一些革新理念，他们更关注的 是国内市场本身，而大家更关注直接走向世界。
第二，同样浓厚的创业文化而创业文化的一部分就是想承担风险，不断尝试失败，中国和硅谷这方面都做得很好。
第三，技术人才。
从全球来看，中国和硅谷是唯一两个能拥有很多技术人才的地方。
第四，角逐。
中国有不少硅谷也是，数以千计的初创企业在角逐，所以有不少的并购，他们不断地发生演变。
第五，筹资环境。
可以获得大规模的风险投资，这能让企业飞速做大，中国和硅谷在这方面也做得很好的。
当 然，相比于共性，中国与硅谷的区别好像更值得被探讨，就拿筹资环境来讲，举例，如你所知，特别当每个范围已露锋芒的创业投资项目进入中后期，相比于硅 谷基本由专业VC机构投资，中国则更多地由BAT主导，而就算像苹果亚马逊如此的科技巨头，也没像BAT这般在很多范围广撒网，他们更多偏向投资那些技 术门槛相对高企的团队，且多数时候与自己业务息息有关。
你可能可以把这种差异理解为视线与格局的不同，看看那些估值甚高的创业公司，无论是 Uber，还是借助云数据模型洞察真相而为人侧目的Palantir，更别提致力于将人类移民火星的SpaceX了，技术驱动属性再明显不过，里德霍夫 曼也坦言：硅谷的技术积淀更深刻，有不少了不起的大学，企业和大学之间的合作也愈加深刻硅谷有很深的技术能力，AI、虚拟现实、空间探索、生 物技术、核能技术等等，它们源于大学或者是企业的实验室。
而中国科技公司所为，大部分时候是在用小白段改造老买卖，而非技术本身的突破，这也是为 什么有钱有流量的BAT终成BAT的最大缘由之一。
当然了，这并没什么不好，只不过不那样酷罢了。
