作者：纯银V1、近期有个看法从VC那边传过来，大意是APP创业的年代已经结束了。
我在微博转发这个看法，反对者说：VC是傻逼。
VR/AR/物联网/云数据创造将来。
映客/Keep/Faceu/快手不也挺火。
这类话说明反对者是商品票友，而非专业人士。
譬如说，你们查一查举例那几款商品的发布日期，再查一查AppStore的排名曲线，它们迅速上升是在哪年?按我的统计，2015年迅速上升的APP超越16款，而2016年的前7个月只有2款新品：分答和Prisma(除开手机游戏市场)。
Prsima注定是一阵风，而分答，哪个也说不好它的前景怎么样。
市场趋势源于数据，而不是对时髦定义的意淫，更没办法焚香祈祷英雄异军突起，推进年代的车轮。
凛冬已至。
基于PC的网络增长持续了12年，基于手机端的增长又持续了6年，网络的渗透率是这样高，迎来空前的兴盛，在兴盛背后，新品获得用户的本钱逐年递增，而APP的盈利方法依旧乏善可陈，PC年代规模换取收益的定律被彻底推翻。
无论是多么浪漫的理想主义者，最后都要面对行动成本与ARPU不成正比的残酷真相。
当行动成本高高翘起，ARPU维持低位，新品就不会有任何活路。
即使是对规模换取收益心存幻想的票友，也要直面行动成本高如房价的现实。
近期听到一些小道消息，部分VC全员放假，不再看项目;部分VC开始裁员，并增加投后的编制;部分2015年募集的天使基金花光了几亿资本，也拿不到新的募资;部分专注于早期项目的FA解散。
资本正在用脚投票，逃离沉船。
大家面对的将是一个漫长的冬季。
这个冬天其实在2015年已经到来，但那时热钱烫手，疯狂的VC用金手臂强行托起了下沉的大盘，甚至有VC一手拿钱，一手拿项目计划书，游说大公司里的精英出来创业。
目前潮水退去，露出满沙滩的裸身。
没人了解春季何时到来。
2、趋势归趋势，个案归个案。
即使冰天雪地，也会有顽强的婴儿在恶劣环境里存活下来。
譬如郭靖譬如岳飞假如你期望自己是存活下来的那个人，需要满足两个首要条件条件。
大大减少用户获得本钱，譬如解决了一个特别大的痛点，引发交口相传(Keep);譬如吸引用户参与和推荐，带来病毒传播(Faceu)。
远远超出平均线的盈利能力，譬如有优质的产品(真品海淘)，坚挺的销售品牌(赞那度)，有效的用户付费模式(分答)。
两个条件满足任一个，才大概，对，只是大概存活下来。
假如用户获得本钱压不下来，而盈利方法又是广告或者分销这种大路货，那样必死无疑，不必心存侥幸。
无论你在商品打磨上面花多少功夫，把用户留存率提升到什么样的地步，都必死无疑。
入口(行动成本)和出口(ARPU)才是决定性的原因。
打个比方，以大商场一层的铺面租金之高，只有卖高毛利的奢侈品、化妆品、一线品牌时装才能存活。
在过去，大家并没这么悲观。
由于在互联网+的高速增长阶段，行动成本一度非常低，低到3块钱以下;资本也没目前这么理性，即使盈利方法是大路货，他们也想慷慨掏钱。
但这类好日子都成为了过去式，目前你非常难拿到投资，拿到投资后只挣回来几十百把万个用户。
那些野蛮成长，简简单单刷个榜就能做出几百万激活，拿到几千万投资的往事，是存在于歌谣里的历史。
大家见证过历史，大家错过了历史。
3、假如创业的土壤这样贫瘠，加入成功商品是否会更好呢?他们有巨大的流量，能解决一部分用户获得本钱的问题。
这得分好几个角度来看。
第一，成功商品大部分已经形态固定，非常难靠打磨或革新推进其成长，主体部分需要的是维护、优化、察看与等待机会，小心翼翼地增加功能，不去打搅和伤害老用户。
假如老板不满足于这类小动作，他多半想要拓展分支场景，复制微信IM微信朋友圈的辉煌成功，但结果多半是支付宝支付宝社交如此的笑柄。
专业人士都了解商品形态固化后，拓展分支场景比重新做一款新品更难得多，但老板未必是专业人士，更未必听专业人士的，他有着一颗熊熊燃烧的突破天花板的野心。
那样成功商品直接做新品呢?把便宜的流量导入新APP。
从历史经验上来看，除非是达成路径明确的主流市场需要，譬如电影票，譬如送快餐，譬如音乐，直接用资源碾压角逐者可以获胜;除此之外的个性化范围，成功商品鲜有分裂繁殖的成功案例。
体制是一道血池里的魔咒。
微信这种解开魔咒的个案什么也说明不了，商品票友非常难理解个案与规则之间的差异，他们只爱看英雄战胜宿命的神话。
所以成功商品并非桃花源，冒失的进击大多以失败告终。
上位者趋于守旧，整个商品市场趋于紧缩，缺少资本与流量的支持，新品数目锐减，商品有关的职位也锐减，失业的黑雾弥漫开来，高企的薪酬水平伴随潮水退去而回落。
我期望我们的预测是错的。
4、今年我说过一句极其残忍的话：放眼望去，市场上都是尸体，一息尚存的尸体。
每年成百上千的新品像雨后的蘑菇一样冒出来，但我看不见几个脸上有皮有肉的，齐刷刷都是骷髅。
那些我喜欢的新锐商品也不例外。
既然凛冬已至，创业还有哪些意义呢?从2011年开始的轰轰烈烈的创业大潮已经冷却。
我感觉，假如你还想选择创业，加入创业，可能出于以下的三个理由。
在有兴趣的商品方向上，和一群喜欢的人去冒险，对商品有着足够的话语权与控制力，作为参与者而不是实行者，将我们的血脉融入其中。
小规模的创业团队分工模糊，行动敏捷，一般比大团队的成长速度更快数倍。
以我一个人为例，创业一年的个人能力成长抵得上在网易的三年。
2016年的创业环境早已不再像2012年那样，拿着低薪过996的苦日子。
创业团队的薪酬一般在行业平均线以上，加班甚至比大公司更少。
相比起来大公司更稳定，创业团队则有更好的工作环境，选择哪一边取决于你喜欢墨守成规的安定日子，还是自由散漫的任性生活。
可能交错着来?两个都感受一下，才不会枉费青春。
假如以上三点都合适你，可以多看看创业市场的机会。
假如一心想赢，想成为赢家或是跟随赢家，就别去创业，不要让自己从失望到绝望。
生活本来就没那样多浪漫的事，大部分人也并非浪漫的人，他们为生活所迫，为房贷和子女所迫，为养家糊口所迫。
创业与你们无关，它是内心燃烧失火焰的人，与命作战的人，桀骜不羁的人，冒险者与海盗，傲慢的游侠，不甘心遵守规则而是自己制定标准的人。
对我一个人来讲，历程过如此的日子，才是完整的生活。
