在中国，就是有这么两家俗气又霸道的企业。
广告土low俗到不可以，却被大家当年一路吸过来不放下：一家是已经写过的椰树牌椰汁，另一家就是下面要讲的旺旺。
旺旺的广告有多俗?俗到知乎专门有个专题去剖析它俗在哪。
而且几十年了，不管其他人的广告多么要逼格追时尚，他家一个广告演员就能从小用到大不带换的。
同样，这个魔性小人也是随随意便就制霸了大伙的眼球，节日就出目前各大卫视，在你跟前刷屏，简直比春节联欢晚会还按时。
然而就在去年，旺旺终于赶了一回时髦，61岁的旺旺董事长蔡衍明携一众高管跳起了旺旺style。
嗯，有了老总加持，更魔性了。
这还不算最可怕的，2017 年愚人节前夕，旺旺忽然发布了一张8L装牛奶。
就在大伙都以为这是愚人节玩笑时，这桶大旺仔真的上市了，同时还搭配了一款 8L马克杯一块售卖。
简直一人我饮奶醉。
然而就是如此一家极品公司，却红了56年。
而且哪个也没想到，在俗到掉渣的广告背后，在几十年就好那一口的旺仔里，藏着一个纨绔败家子的逆袭史。
他见证了台商的崛起，之后又进军中国大陆拼的你死我活。
从湖南出发，他靠一包米果扎根，最后以610亿身价问鼎台湾首富，叱咤半生。
旺旺的名字取在狗年，今年又是狗年，伴随年代变迁，旺旺还能再接着旺下去吗？浪荡公子19岁败光1个亿，三年东渡取经终成巨商创哥写过不少大人物，他们大都童年清贫，靠我们的头脑和眼光在年代的洪流里挣出了我们的一片天。
但像蔡衍明如此的富二代败家子出身，却极少见。
他出身于台北富企业庭，从小就集万千溺爱于一身。
在家是老幺，出去却是要当老大的，靠的就是口袋里钱多。
整个青少年时期，蔡衍明就没认真瞧过书。
不是在自己家里开设的戏院里浪，就是在街上和朋友混。
性子愈加桀骜，看不惯哪个就整理哪个。
到了高中，学校已经容不下他了，索性让他退学。
当时蔡父看他成日里什么事都不干，就盘下了宜兰食品厂甩手给他。
但当惯了公子哥的蔡衍明，根本连账都看不明白，不懂还拉不下脸来问。
一个季度下来，是赚是赔都不了解，爸爸问什么都答不上来。
不光这样，当时厂里主要给人代工生产鱼罐头。
可蔡衍明是哪个啊，最看不能其他人脸色，立马转型内销，开始仿照北海道的小吃，自己生产浪味鱿鱼丝，也就是后来著名的lonely god 浪味仙原型。
然而不出所料，蔡衍明并没把到做买卖的要害，商品的市场反响乱七八糟，大笔投资进来了，东西却卖不出去，做内销还要赊账。
一年下来就亏了一亿元新台币，厂子赔的精光。
非常长一段时间，不管他走到什么地方，都有职员对着他指指点点，背后都叫他败家子。
蔡衍明不甘心，放手少爷做派，开始向工大家讨教。
3年后，他察看到台湾稻米资源过剩，想到了以日系风格煎饼为代表的米果食品，决定以此扳回一局。
想生产就得有技术，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制果求合作。
但他们一口回绝，怕小伙子还和之前一样不牢靠，坏了我们的名声。
为了技术，蔡衍明多次亲赴日本求真经，这一取又是三年。
当时蔡衍明年还是个24岁的毛头小伙，岩塚制果的社长槙计作却已过了天命之年。
经过多次交涉，槙计作终于被打动，拿下供奉在厂房神龛上的祭酒，分给蔡衍明并对他说：假如失败的话，我就辞了社长之位。
两家一合作，随即推出了最早的旺旺仙贝。
仙贝面市的前一年，正好也是狗年，他恰好路过台北县的干华十八王公庙，见到这尊巨犬铜像，突发想法，不如就叫旺旺吧！这是一条在海难中生还的狗，因感念主人养育之恩，不愿独活，自尽而亡。
有了技术优势，再加上大手笔的推广和扎实的途径，印着旺仔的米果爆款全台湾，占据了90%以上的市场份额。
为了感恩，蔡衍明把桢计作视为旺旺之父，在公司陈列他的半身雕像，和我们的爸爸妈妈摆在一块。
至此，过去招摇过市，拜把子成群的蔡衍明找回了我们的自尊。
只有当一个人失败过，才会真的渴望成功。
从台湾到国内，出尽杀招一年创收2.5亿一番鲸吞蚕食之后，蔡衍明把目光投向了数倍量级的国内市场：我感觉中国就是一条龙，一直要起来的。
这一仗蔡衍明尽显大商风姿。
第一他没选择繁华的沿海城市下手，而是找到了内陆省份湖南，作为其第一家台商企业，自然拥有更多政策打折，同时湖南充裕的稻米资源又保障了材料提供。
然而旺旺在中国大陆的开局并不顺利。
在湖南的第一家厂建成之后，蔡衍明去郑州参加烟酒会，当场签售了300货柜的米果，协议上签的还是款到发货，笑得合不拢嘴。
可当旺旺台湾的工厂24小时加班加点制作出来，运到国内筹备交货时，他们却改了口径，需要卖完之后付款。
这让蔡衍明措手不及，干脆在长沙、上海自己开门市卖。
眼看食品就要过保质期，销售还是没一点起色。
情急之下，他携带人挨个拜访上海、广州、南京、长沙等地的各级学校，请学生们吃，再然后就是昏天黑地的广告轰炸：你旺我旺大伙旺。
不出几个月，食品企业的人就开始满世界找旺旺了。
旺旺一炮打响，投产当年就创收了2.5亿人民币。
眼看着旺旺赚的那叫一个盆满钵满，一时间竟有200多家厂家加入米果大战抢占蓝海，其中就有同样来自台湾的康师傅，这也使得米果价格开始狂跌。
旺旺被裹挟其中却不在怕的，反而选择了壮士断腕的价格战。
这招他在80年代的台湾市场就用过，随即推出四个低端副品牌，并一口气从一公斤50元骤降到5元，狠辣的降价手法见血封喉，不少厂家脚跟未稳就出了局。
另一面，想要减少生产本钱就需要在各地扩建生产线，加强量产。
没钱工厂如何盖？蔡衍明借助每个地方政府高涨的招商引资热情，给他们写信，需要用旺旺这个品牌来换厂房。
连发1000多封信，果然就有人找上门。
政府盖房非常快，四五个月就盖起来，只须一个租金的本钱，事情就办好了。
此后，他又几次挑起价格战，降价但不降质，没给对手任何喘息的机会就将他们杀得所剩无几，市场重新回到了旺旺手中，并且再也无人能动摇。
2016年福布斯全球有钱人榜上，蔡衍明打败郭台铭蝉联台湾首富，够狠！廉颇老矣，尚能旺否？80 年代末旺旺进军国内时，赶上了一波消费市场井喷的红利。
企业的营收也是连年看涨，在2013年收入和净收益双双增长了6倍多，达到峰值。
更叫人佩服的是，2007年在新加坡上市的旺旺表现平淡，眼见着被康师傅超越。
不服气的蔡衍明当即退市，不惜个人举债8.5亿，仅用200天就撤离新加坡、登陆港交所。
旺旺的市值也从35亿USD提高至51亿USD，成为亚洲近些年来规模最大、杠杆比率最高的巨额筹资经典。
然而所有些优势都不可以长期保鲜，一旦跟不上年代企业就要受挫。
2014 年，红极一时的旺旺集团，其营收和净收益出现了初次下滑。
紧接着，旺旺开始不断拓新产品，但看起来却像是盲目革新，看上去花样百变，可就是赚不到钱。
依据2016 年年报，新品对企业的营收贡献仅占约 3%。
过去的旺仔牛奶年销售额超越百亿人民币，是中国乳品行业的奇迹。
但当年的90 后们跟李子明一样长大了，零零后却没能继续旺仔情结。
回忆杀叫人动容，却没办法持续为其买单。
自2014年后，旺旺营业额连续三年下滑，不再有当年自断一臂的狼性和狠劲。
新产品的认知度不高，途径和推广老化，新兴食品企业不断发力，旺旺正在步入中年危机。
廉颇老矣的旺旺正在历程一场前所未有些挑战，但他也没完全失去机会。
2017年半年报中，旺旺的净利远超康师傅统一两大巨头，以致于今年的市值有所回升。
而且2008年旺旺港股上市的同时，蔡衍明还完成了企业的重组。
他把核心的食品饮料单独成中国旺旺在港上市，旗下医院、酒店、房产等业务成立新的神旺控股公司，作为蔡衍明家族私有。
在第二届世界网络大会上，蔡衍明曾发表演讲，不难听出，蔡老板仍在探寻更多的机会。
不管市值是否还能攀上千亿规模，至少他早已阅尽千帆逆袭成功，并证明富可过三代。
一个人失败过也成功过，但不了解什么时间还会再失败。
曾蔡衍明说过：起旺旺这个名字，还有另一层意思那就是日日为王。
在一次财富平台上，他告诫后辈：我并没什么成功诀窍，要说有那就一句话，假如上帝给了你一个酸柠檬，那你千万不要泄气，得想方法把它变成一杯可口的柠檬汁！
