假如你是一个痛恨创业之初就要做商业计划的新年代企业家，那样你必然会喜欢这个消息。
愈加多的专业人士觉得，基于梦想和激情，对原来财务预算之上的计划进行探索和调整，将是一个更好的方案。
在这个过程中，你或许会防止很多的重复工作和节省很多的资金，甚至可以在分配有限资源或者与投资者签订痛苦和不满条款之前，决定你的梦想到底需要多少时间来健全。
以下就是我总结的十个超越商业计划的原则，或者会说服你，你完全无需一个商业计划，或者至少会助你写出一个更好的计划：
1、一个新的企业应该是一种方法，而不是目的。
新创业应该是追求如何助你达成你的目的，就像为其他人提供更好的生活，满足你事业上的 激情，或者享受你创造的技术所带来有哪些好处。
在这样的情况下，你所做的就是一个社会企业，甚至是一个喜好，这种创业，做一个商业计划可能不是有用的。
2、不要预先承诺超出你支付范围内的。
新企业一般也代表了新探索和高风险，所以不要被任何超出你个人风险的商业计划所说服，可以自己去探索失败的可能。
创业开始要可推行，容忍评估中的风险，也可以承受更多的负担，而不是结束。
3、选择一个你又经验和专业常识的范围。
不要让自己刚开始就处于一个需要学习或获得新常识、技能、关系的不利之地。
假如你只不过随机挑选创业点子，或者简单复制其他人听起来有吸引力的故事，没商业计划就会助你节省不少精力。
4、进行真的的核查，并做出适合的计划。
在一个商业计划真的有效之前，有的工作需要验证：技术的可行性，真的市场的存在，本钱和价格的假定是适当的。
不要完全靠你一个人的激情、朋友的热情或者第三方的研究来决定。
5、唯一靠谱的测试是人。
市场研究技术对市场新风险的预测总是是昂贵和不靠谱的。
测试是假设背后真的的办法，就像创业倾向一样。
这同样也是探险家要做的，他们去察看和实践，而不是试图预测他们从远处发现的什么。
6、开始和冲劲。
伴随市场的迅速变化和困难的堆积如山，太多的犹豫会杀死任何新兴的企业。
开始行动能够帮助产生动力和创导致就感，这可以帮你跨过启动阶段的很多障碍。
早期毅力的坚持也会有所回报。
7、同意不确定性的规范。
你将永远不可以删除所有些不确定性，所以同意他们，并按部就班地计划你的活动。
一般，一个商业计划会被视为消除不确定性的机制，麻痹着自满的开创者。
在计划之前消除不确定性，与计划的任何更新，你都得学习。
8、探寻新的机会。
不少有用的机会并非你早期创造的，更不是只须你开始启动就能看得到的。
所以，你要一直睁大双眼，应付新的顾客、市场和合伙人。
同时你还会发现，努力能够帮助你消除不合适你的机会。
9、打造和用社会资本。
社会资本就是人和人之间的联系。
没企业家可以像在孤岛上一样存活。
对于企业家来讲，社会资本就像资金一样要紧。
正如所有些资本一样，你只能运用你一个人所获得的。
假如你有社会资本，商业计划才可能给你所需要的财政资金。
10、获得有关的技能。
你需要三个基本技能来成功防止几乎所有些风险，这就是财务财务管理、生产能力、市场和销售。
假如你没有关的技能和常识，那你就要在尝试任何商业计划之前，花时间去学习或者探寻一个合伙人。
假如在探索这类规则之后，特别是和除去你的投资人、职员，决定一块继续做传统的业务，我仍然相信，一个商业计划是一个宝贵的训练。
你应该亲自去做这类，以确保你可以理解计划中的所有元素，并能跟你的团队和投资人来交流其中具体的细节。
本质上，构建一个完整并靠谱的计划是企业长久进步的最后测试。
做自己喜欢的事情，没非必须的重压，没不确定性的风险，才是企业家的生活方法。
你真的在创业中发现乐趣了吗?
