朱熹诗：半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。
问渠哪得清如许？为有源头活水来。
问一个企业哪得清如许？源头活水在哪儿？有些老板说革新，有些说用人，还有一些忠心的老职员疾呼：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
不 管口号叫的多响亮，不少企业最后成了死水微澜，九斤老太，一代不如一代。
流水不腐，户枢不蠹，大道理都懂，有些老板也从每个方面去想方法，譬如用对了一两 个人，救了急却挽回不了势。
缘由是没形成长效的机制，没形成良性循环。
就像过去昏昏沉沉的二三百年的王朝，中间偶尔出了一二个有为的君主，气象为之一 新，非常快又回到昏昏沉沉状况去了。
企业的兴衰与其有没源头活水有着要紧的关系，本文从四个角度来论述一下，抛砖引玉，期望能给大伙一些启示。
其1、企业内部的人才选拔规范， 大家可以看作企业内部的水流循环，循环不起来，则死水一潭。
不少企业一开中高层会议，千篇一律一直这么几张面孔，论来论去一直那样几种腔调。
就像魏晋时九 品中正规范。
人才的简拔都被这类中正官垄断，一则形成每个山头，每个派系。
二则近亲繁衍，一代不如一代。
有能力干的，想干的职员不去拜码头、找靠山很难 出头。
倘若他以这种方法出头，他定会以这种方法来垄断权力。
元魏崔亮做吏部尚书时，等着升迁的官吏太多了，每个都有怨言，崔亮想了一个办 法，得了，你们哪个也别发牢骚了，按资排辈，只须官做的够长，总有熬出来的时候。
在官僚体制下，这简直成了不成文的惯例。
即大家常说的没功劳还有苦劳。
企 业的规模一大，难免形成官僚体制，老职员人脉混熟了，好歹弄个一官半职。
还有一些占着茅坑不拉大便，后来的职员上升的渠道都被他们占掉了，只有两个选择，要 么在这里熬，要么拍屁股走人。
其二，对外面的招贤纳士。
历史上有著名的燕昭王招贤的故事，以师事郭隗开 始，乐毅自魏往，邹衍自齐往，剧辛自赵往，士争凑燕。
燕王非常快便强大起来。
秦灭六国表面上是秦国国力强盛、军队强大。
可是大家来看看秦国历代宰相百里奚、 蹇叔、商鞅、张仪、公孙衍、乐池、屈盖、樗里疾、甘茂、魏冉、芈戎、孟尝君、楼缓、金受、杜仓寿烛、范雎、蔡泽、吕不韦、甘罗、徐诜、昌平君、昌文君、隗 状，有几个土生土长的秦国人？像商鞅、范雎是魏国不可以用而投到秦国来的。
赵国用名将李牧，匈奴不敢南下牧马，而强秦也不敢东顾。
可后来赵王 迁却自毁长城，杀了我们的良将。
六国之士投到秦国，帮着秦国灭了六国。
大家可以说是秦国对六国的胜利，真的是秦国一流的用人规范战胜六国落后的用人规范。
不少公司也都打着招贤纳士的旗号，可爱才真来了老板能否倾身下士，能否叫人家有施展的空间，还是像当下有些国有企业那样，找一堆博士来装点店面，叶公 好龙而已。
其3、企业的学习力。
企业的学习力当然是指企业群体性的学习力，从老板到中高层，到职员有没学习欲望和学习力。
明清的闭关锁国造就了中国近代历史的耻辱，开眼看世界才发现跟人家差距这样之大。
近代日本明治维新，进行政治改革，打造君主立宪政体。
经济上推行殖产兴业，学习欧美技术，进行工业化浪潮，大力进步教育等，使得日本飞速挤入当时的世界强国之列。
俄国彼得大帝学习西方，推行政治、经济和军事等改革，使当时的俄国变成世界强国。
而 大家那位比彼得大帝晚几十年，晚年号称自己为十全老人的乾隆皇帝却一直把自己当做天下之主，对西方的蛮夷之邦一直怀着巨大的心理优势，君臣懒得去知道一 下，甚至由于跪拜礼节的问题把人家的使者拒在国门以外。
过去乡下有个笑话，村里的农夫说他如果当了皇帝，就天天靠在墙跟晒太阳，大量的花生毛豆放在跟前， 随他如何剥着吃，顿顿吃肥锅肉下饭。
过去乡下人是由于眼界局限在小村里出不来。
而不少人目前是得过且过，既懒得学，也懒得考虑，更懒得去改变。
其4、开放包容的文化环境，18 世纪有个老外描写他眼中的中国老百姓，说小老百姓在一块非常活波，非常愉快，氛围非常热烈，一旦有个官来了，立刻变得死气沉沉，麻木不仁。
无孔不入的权力干涉让 大家失去了灵性和创造力。
不少企业一开会，成了领导们的独角戏，下属要么阿谀献媚，要么随声附和。
面上是权力运转下的一套，而背后却是大家心里的那一套。
围着权力转下去的结果就是一潭死水。
大家说到企业管理，下意识想得还是如何去管束，如何去控制，仍旧没摆脱权力的思维定式。