在哈尔滨，大伙会感觉这是一个好的工业基地，但仿佛没真的的革新创业的机会。
我觉得，在现代社会，革新创业不限于地域，由于互联网+的进步使大家可以随时随地准时接触更新的常识和信息。
在哈尔滨创业有一个好处，就是本钱相对来讲会比较低。
葛俊（哈尔滨出色创业人士、莱特兄弟开创者）的飞行模拟舱肯定是高精尖的项目，他坚持留在哈尔滨，我感觉有他的道理。
光有热血，还不够生活假如一辈子不创业的话，永远是一件遗憾的事情。
中国的口号叫做大众创业，万众革新，我感觉把创业和革新放在一块，是一个特别有意思的现象，而且是一个特别好的现象，由于大家创业就需要跟革新的人在一块。
革新有两个定义，第一，通过创业革新大家我们的生命；第二，通过革新来改变原来某种比较传统落后、低效的现象，包含公司结构、商业模式、某种规范。
目前大伙都在弘扬合作伙伴规范，这个规范的讨论来自一部电影《中国合作伙伴》。
这部电影很热门，但中间所有规范变革、与人与人之间包含合作伙伴之间关系问题，都不会像电影里描述的那样浪漫。
所谓创业并未必说你自己做，你可以一群人一块做，可以变成创业队伍中间一员、变成创业队伍中间的引导者。
这依据你当时当地的机会，依据你的个性与依据你加入时的状况。
创业是否凭借一股满腔热血就可以做成？汉高祖刘邦其实是一个没太大创业热情的人，由于他在当时是一个亭长，等于目前的镇长，县里面的管理干部都是他的好朋友，没事喝喝酒、聊聊天。
他感觉，没必要造反。
但，刘邦反而成功了。
为何呢？这其中包括一个要紧的创业看法，一个人真的的成功，要有配合的背景基础，所以我目前特别害怕大家的创业人士，什么都没想好、什么经验都没，大学还没有毕业就开始创业。
当然，我不是说大学没毕业就不可以创业，比尔盖茨和乔布斯都是大学没毕业就创业，包含目前facebook的老总，他也是大学没毕业就创业了。
我想说的是，任何一个创业人士，你需要做好充分的筹备将来，创业成功的可能才会比较大。
这类筹备到底是什么呢？大家刚刚讲到大学生没毕业就成功创业的，在中国要少一些，美国要多一些。
由于美国的社会机制，比大家愈加简单。
一个人有了一个好的想法、好的项目，特别是好的技术将来，你只须继续做就能了。
当你组建团队时，每一个团队的成员都了解我们的角色是什么，到底什么该做，什么不该做。
然而，中国的在校大学生创业者组建团队时，每一个人都想当老板。
所以大家会发现美国的在校大学生创业比赛的成功率要高由于它的商业模型、社会结构、职员定位、创投基金对于企业的支持，要比中国愈加成熟。
回过来讲创业的时候，我最怕碰到什么呢？最怕碰到大家这类热血年轻人，拿一个项目计划书，什么都没筹备好，既无人生历程，也没创业经历，最后就说俞老师你给我钱吧，给我钱就开始创业。
目前都已经到了什么地步了呢？创业策划书，就是用一张纸写出一个想法，自己估值2000到5000万人民币，说俞老师你得给钱，你不给我就不走。
这当然是中国革新创业进步的一个现象，但愈加要紧的是不少人都没想了解创业到底要做什么。
组织结构崩盘的几个教训大家再回到刘邦这个话题，刘邦为何会成功？刘邦的成功特别简单：第一，他有足够的社会经验和背景。
由于他本身就是个小官僚，他了解中国的官僚体系到底是什么问题，他了解假如一件事情要做起来的话，搭建人才结构和搭建组织结构的重要程度。
在当时的造反派，远远不止刘邦和项羽两个人。
只有刘邦是在最开始就着手搭建人才结构和组织结构，并把这个结构搭建得很好。
第二，刘邦了解什么人应该用在什么地方，他从来没乱用人，每个人都用得很到位。
第三，刘邦用的这类人帮他搭建了一个非常不错的创业团队。
第四，国家还没成立的时候，刘邦的组织结构就已经搭建起来了。
不要以为企业的组织结构无关紧要，高兴网大伙都了解，它本来应该做成中国最大、最好的网络平台，最后成为一个年收入几千万的游戏公司。
他的开创者在回顾的过程中，觉得自己纯粹专注于技术，但忘了在最重要的时刻搭建企业的组织结构。
还有一个典型例子，博久，其实我还是其中股东。
我感觉他们的口号、宣传做得很好，在上升期的时候，我对这个公司是绝对看好的，只须沿着原来的进步思路，再把公司组织结构做好，往前走就很好了。
但，博久有一个紧急的错误，为了投资人的愿望、为了上市，拼命追求公司要有更大的规模。
我当时都买博久，博久以前应该卖跟年轻人时髦有关的所有东西，但由于组织构造的问题，最后就崩盘了，就没了监控，所有东西都开始卖。
直到有一天，开创者陈年走到库房里，发现什么都卖了，发现不对了，等到发现不对却已经回不来了。
这是什么定义呢？在公司进步过程中间，组织结构不严密与管理上失去控制，导致第二步的困难。
假如每一件事情真的那样容易干成，那项羽为何失败？项羽有两个错误：第一，他觉得自己是全天下最棒的人才，项羽手下是没谋士、没将领的，他们全给气跑了，留下一个所谓的亚父，到最后也被气跑了。
第二，项羽觉得自己只须下一个指令就好了，没一点组织结构定义。
所以，他打下了整个秦帝国将来，他只做了一件事情，就是分封。
他一个人都没想过要造一个帝国，他想着衣锦还乡，他完全不听任何的建议和建议，最后的结果就是项羽兵败。
他本质上没构建承载所有业务的组织结构和平台。
所以，创业不是说说就能成功，不少创业人士做到一半就没了，缘由是创业人士本身就没做好筹备，不是切入的项目不好。
不念书不可以我做新东方以前，在常识上的储备量肯定是足够的，至今为止我每年还要坚持读100本书以上。
于得志书记说他目前每年坚持读4050本书，我听到非常高兴、也非常吃惊。
政府领导这么忙，每年读4050本书，特别困难。
但，这件事是非做不可的。
我觉得中国目前最大问题就是，老师和学生不念书。
我做过广泛的调查，目前中国大学生平均每年读5本书都不到。
不念书意味着没学识，意味着不知道事件。
念书，就算翻翻都是好的。
所以，到目前为止，我每一个礼拜还要去一趟书店。
尽管我每周都买至少10本的电子书，但我还会到书店去，由于有一些最新出版的书是没方法立刻获得的。
微信上假如你稍微多一些朋友，会加入一些非常有意思的群体，就会有非常有思想的文章出现，把那些有思想的文章珍藏起来阅读，读完将来做笔记，就变成一个好的习惯。
在阅读时，我会把微信上的这篇文章复制粘贴下来，读完将它中非常重要的看法做成PPT。
从2016年1月份到目前，我的PPT已经接近600张了。
600张PPT意味着有600个要紧看法加入进去。
大家不少人都可以这么做，这是你的常识积累。
我从北大出来做新东方，至少已经读了两三千本书了。
在北大当了六年半的英文老师，我的英文水平已经练到可以教任意一门课。
这类都是为创业做的积累。
不要为了创业而创业大伙了解从2015年初开始到目前，中国拿到风险投资的公司至少5000家，已经破产的大概有3000多家，我投的公司也有好几家破产。
后来我去剖析这类破产的企业的特点，不少状况下不止是商业模式的问题，更多的是开创者本身没做好筹备，致使最后不可救药的局面。
真的伟大的创业投资项目有个特点开创者本身无比喜欢这件事情，是由于喜欢这件事情才要去做这件事情。
昨天我去看葛俊的飞行模拟舱，并当即就决定要投资这个项目。
缘由很简单，他们是一些不懂飞行的人，但硬是制造出世界级先进水平的飞行模拟舱。
他们是真心热爱，而我投资的是热爱背后的市场。
不少人都有飞机梦，我昨天就在葛俊的飞行模拟舱试驾了半个小时的波音737-800，真实感觉像在驾驶飞机。
同时，假如每一个人都加入飞行教育的话，会使中国将来的飞行技术和航空范围的进步变得极其可观。
最后我想说，作为一个创业人士你真想创业的话，塑造自己比塑造任何东西都愈加要紧，塑造自己要塑造两个方面：第一，塑造我们的领袖风韵，塑造我们的领导能力，这个领导能力包含带团队的能力，包含商业模式转型的能力、跟政府和市场所作的能力，这都尤为重要。
假如把新东方交给20年前的我，我做两天就会把新东方做黄了，但我今天做新东方感觉还是比较驾轻就熟的，由于我的能力伴随公司进步上升了。
第二，塑造你的团队，就像刘邦塑造他的团队一样，尤为重要，只有把团队塑造起来了，每一个人都去做自己该做的事情，最后你的团队加起来由一个手指头变成一个拳头，甚至变成十个拳头，才能把市场这个事业做出来。