就我而言，那些促进我成为一名全职创业人士的原因，有三分之一源于我讨厌由其他人来告诉我该做些什么，剩下的三分之二则是由于在我倾尽全力做力所能及的事情时却收到一系列领导给我的你做错了的反馈，这种感觉很糟糕，但自主创业时却没类似的感觉。
在我职业生涯的早些时候，我常常置反对的声音于不考虑去执意进行革新，结果却让其他人来为我的行为买单，而我对此却感到很满足。
在我就职的第三家公司，我进行内部创业的公司都灰溜溜的在4天内难逃关门大吉的命。
再加上我同僚的情况和我被管理的事实，我内心深处的某些东西就忽然折断了，于是我决定下面开始进行创业，目的是为了证明我可以以正确的方法做事情。
简而言之，我结束了为其他人打工的日子。
随着着这个决定的做出，我完成了从一名内部创业人士向一名企业家的飞跃。
身为一名内部创业人士是没任何风险的，但却可以带来非常高的回报。
假如一位职员诚信缺失，那样她在公司内部就变得臭名远扬并且企业的高层可能为此将她发配去清洗公司汽车。
但假如某位职员获得了成功，那样忽然之间每位高管都想要高调宣布她是跟了他们的风。
从心理学角度出发，内部创业人士是大家所能想象到的最没需要的角色。
所需要的所有只是可以让事情发生的同时还可以维持资金或是政治的利益发电机在围绕着自己不停转动的毫无顾忌。
内部创业人士让自己离得远远的泥潭、从事非常不错的工作并且拥有远比自己之前幻想过的在大型公司中可能获得的更自主的操作机会。
但在其次，身为一名经营着自己企业的企业家天天都需要与企业的内鬼相遇。
一位内部创业人士或许会对他被告知的反馈毫无怀疑，但企业家不会。
二者之间有什么区别就是内在的信念与继续前进的意愿。
在成为一名企业家和一位内部创业人士面前，是什么原因致使了大家的天平向前者倾斜？就此话题进行探讨的学术文献很零散，但，对我而言，答案好像藏在三个重点的不同之中：
1．做事的意愿。
预测将来永远是一件棘手的事。
但假如一个人了解他可以通过参与和想适应变化而简单地对将来进行控制，这个感觉是让人陶醉的。
这就是企业家的思维方法，这个群体是很行动派的。
行动是检验（或否定）他们想法的唯一办法。
他们需要弄脏双手，开始构建。
本质上，即便结果充满不确定性，企业家也需要想投身于某些事情，由于他们了解将来最后将与他们的商品看着不同，只不过不了解到底会如何的不同罢了。
但对于内部创业人士而言，这几乎是不可能的。
将来的内部创业人士哪个可以在没攻击计划的状况下就说服上级允许他花时间对事情进行探索将会拨得头筹。
2.福音主义。
企业家具备用语言描绘出将来景象的能力。
举例，他们会说一些像是 是的，我了解目前外面有100度，而且看着就像是一个中型的火球。
但假如你握住它的时间足够充足，大家将会找出怎么样把它变成一个新颖的能使你看着像是一个好莱坞明星的雪锥。
内部创业人士一直试图绘制出一幅更为广阔的图画，但这只不过为了可以抓住重点的人而为之。
重点就是内部创业人士会感到很沮丧，由于他们需要等待着被告知是不是有能将自己想法落实的自由。
在极罕见的机会中，内部创业人士会得到可以继续前进的许可，但他们不能不掌握该怎么样从容应付被责骂或是搁置的可能性。
3. 人际交往能力。
最后的这一部分与职员有关。
内部创业人士拥有可以选择与能力突出的人一块工作的权利。
实话实说，他们一般会选择可以想到的最棒的人。
不过，企业家不只不能不说服其他人同意他们古怪的想法，而且也需要向其他人宣传他们关于资金的倡导。
招聘到适合的人是相当具备挑战性的。
在没大宗的买卖和响亮的商标名字去吸引出色人才的时候，他们需要不断地用格罗克马克思的过滤器；这位喜剧演员过去在《何为准线？》中说过，我不想是任何会将我纳为一员的会所。
任何出其不意的为企业家打工的人可能并没想与这位企业家一块工作。
总而言之，说到内部创业人士和企业家的差异不必上升到风险承受能力的水准。
这种差异与掌控自己命的欲望、处置别人恶作剧的意愿与个人内在的火热信念有着密切联系。
无论这种信念是不是源于自我、无知或是节制，它都不能不随着着企业家解决所有些事情、说服别人与完成艰难的谈话。
但请相信我：它值得你如此做。
布伦特戴利作为系列内部创业人士，布伦特戴利一直可以在比如Yahoo Green等已有些公司中找到创造新财富的办法。
